Darbaspēka izmaksu procents ir vissvarīgākais skaitlis tavos darbības rādītājos, ko lielākā daļa vadītāju neseko nedēļas griezumā. Viņi pārbauda to reizi mēnesī, pamana, ka tas ir augsts, un nezina, kuras maiņas to ietekmēja.

Formula ir vienkārša. Disciplīna ir grūtāka.

Formula

Darbaspēka izmaksu % = (kopējās algas / kopējie ieņēmumi) × 100

Ja pagājušajā nedēļā izmaksāji €3 200 algās un saņēmi €11 000 ieņēmumos, tavs darbaspēka izmaksu procents ir 29,1%.

Iekļauj visu algās: stundas likmi, algas, darba devēja sociālās iemaksas, apmaksātu atvaļinājumu izmaksas un apmaksātas slimības dienas. Izslēdz līgumdarba rēķinus, ja vien tie neaizstāj lomu, kas citādi būtu štata pozīcija. Ja izseko tikai bruto algu, tu skaitīsi par 15-25% par maz atkarībā no sociālo iemaksu likmes.

Nozares Etaloni

Restorāni un kafejnīcas: 25-35%. Virs 35% parasti norāda, ka cenas ir par zemām vai plānošana ir par vaļīgu - vai abi.

Mazumtirdzniecība: 15-20%. Mazumtirdzniecība darbojas taupīgāk, jo fiziskais produkts nesur lielāku ieņēmumu daļu. Pakalpojumietilpīga mazumtirdzniecība (elektronika, mēbeles ar konsultantiem) atrodas augstākajā galā.

Saloni un barbershopi: 45-55% ja stilisti strādā pēc komisijas. 30-40% ja viņi saņem algu. Komisijas struktūras pārceļ ienākumu risku uz darbiniekiem un uztur tavas fiksētās algu izmaksas zemākas, taču kopējā izmaksa var pieaugt augstas ieņēmumu nedēļās.

Etaloni ir atkarīgi no konteksta. Augstākā līmeņa restorāns ar €90 vidējo čeku un augsti atalgotiem darbiniekiem var darboties ar 38% un palikt ienesīgs. Atlaižu mazumtirgotājs pie 22% var zaudēt naudu ar šaurajām peļņas normām. Etalons saka, kur sākt skatīties, nevis kāds ir spriedums.

Izsekošana Maiņu līmenī pret Mēneša līmeni

Mēneša izsekošana saka, ka ir problēma. Maiņu līmeņa izsekošana saka, kur.

Ja tava kopējā darbaspēka izmaksa ir 32%, bet otrdienas pusdienu maiņa darbojas ar 51%, jo ieplānoji 4 darbiniekus lēnam pakalpojumam, tā ir rīcībspējīga atklājums. Mēneša vidējais to slēpj.

Seko vismaz nedēļas griezumā, sadalīts pa dienām vai maiņu veidiem. Pēc 4-6 nedēļām parādīsies likumsakarības. Ieraudzīsi, kuras maiņas konsekventi pārtērē attiecībā pret ieņēmumiem. Daži atklājumi ir acīmredzami pēcpārdomas: svētdienas vakara maiņa ar 3 darbiniekiem mazam apmeklētāju skaitam, pirmdienas rīts ar pilnu komandu lēnam atvērumam.

Kad zini, kur slēpjas izmaksas, vari tās risināt ar plānošanas izmaiņām, nevis minot.

Kas Palielina Darbaspēka Izmaksas

Pārmērīga nodarbinātība lēnos periodos. Viens papildu cilvēks 4 stundu maiņā pievieno aptuveni €30-50 izmaksās. Nedēļā ar lēnām maiņām tas uzkrājas. Šis ir visbiežākais faktors un visvieglāk labojamais.

Neplānotas virsstundas. Kad kāds zvana slims un tu nosedz ar virsstundām, stundas likme pieaug līdz 1,5x. Viena virsstundu maiņa nepietiekamas nodarbinātības dienā pievieno €40-80 papildu izmaksās. Stingri dežūrarranžējumi samazina šādas situācijas biežumu.

Augstā mainība. Jauna darbinieka adaptācija izmaksā 20-40 apmaksātas stundas apmācībai, novērošanai un uzraudzībai, pirms viņš ir pilnīgi produktīvs. Ja 10 cilvēku komandā maiņa ir 4 cilvēki gadā, tas ir 80-160 samazinātas produktivitātes algu stundas gadā. Mainība parādās darbaspēka izmaksās - tā vienkārši slēpjas apmācības stundās.

Garas apmaksātas pārtraukumi īsās maiņās. 30 minūšu apmaksāts pārtraukums 4 stundu maiņā veido 12,5% pieskaitāmās izmaksas no darbinieka produktīvā laika. Dažas organizācijas var pārstrukturēt pārtraukumu noteikumus īsākām maiņām, nepārkāpjot darbaspēka likuma minimumu - vērts konsultēties ar darba tiesību juristu.

Rezano ģenerē ikdienas un iknedēļas virsstundu pārskatus un seko reāllaika apmeklētībai vairākās atrašanās vietās vienuviet. Iestatīšana aizņem mazāk par 10 minūtēm. Izmēģini vietnē rezano.lv.